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Développer la compétitivité
Votre environnement vous impose de décider et de réagir vite.
Augmenter la disponibilité de vos outils de production , améliorer les équipements plutôt que les changer, réduire les pertes, gérer les flux de manière rentable, mettre en place des indicateurs percutants…
Ces actions vous concernent ?
Notre objectif
Apporter une ressource extérieure à votre entreprise, afin d’identifier les points de dysfonctionnement et apporter des solutions adaptées. Notre regard extérieur et notre œil critique sur vos modes de fonctionnement permettent d’identifier rapidement les gaspillages. Notre maîtrise de la conduite du changement et de la communication permet de rendre le projet attractif.
Nous avons des outils pour vous permettre de
- Améliorer la disponibilité et la productivité de vos équipements
- Formaliser les enjeux liés aux flux physiques
- Chiffrer les coûts d’exploitation
- Dimensionner les solutions cibles
- Identifier les surcoûts
Exemple de réalisation :
Entreprise de production de cosmétiques de luxe. 450 salariés – Nord
Une ligne de production a subi de nombreux changements qui ont impliqué de multiples investissements, le rendement de la ligne est pourtant fixe, aucune augmentation de la productivité n’est enregistrée depuis quelques mois.
Notre position durant ce projet permet de :
- Modéliser le système existant et le modèle cible afin d’élaborer un plan d’action
- Agir sur les causes principales
- Suivre les indicateurs mis en place
- Travailler avec méthodologie afin de maintenir le niveau acquis
- Augmentation de 3 points de productivité en trois mois et demi de travail terrain.
- Gain 14 400 € par semaine de production.
- Mise en place d’un système de formation.
- Amélioration des conditions de travail.
- L’entreprise a apprécié la maîtrise du projet dans son intégralité, la pertinence des outils, le professionnalisme.
D’autres cas pratiques sont disponibles ici.
