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Cas pratiques

Découvrez nos compétences à travers notre expérience terrain.

SECURITE

Réduire les risques au poste de travail

Entreprise de production de cosmétiques de luxe. 450 salariés – Nord

Une opératrice de conditionnement se plaint souvent d’avoir mal au coude lors la manutention d’un des articles de conditionnement. Nous effectuons une étude afin d’obtenir des solutions.

Notre position durant ce projet permet de :

  • Identifier les dangers
  • Evaluer et classer les risques
  • synthétiser les solutions
  • Mobiliser les opérationnels

  • Une meilleure ergonomie au poste de travail.
  • Une diminution de l’absentéisme grâce à l’implication des opérationnels.
  • Une augmentation de la production.
  • Gain de 7400 € et 160 jours d’arrêt de travail épargnés (source: Cram).

Un plan d’actions a été établi sur l’ensemble des lignes de l’unité de production afin d’alléger les charges de manutention et supprimer les gestes inutiles. La modification du poste de travail, sans coût supplémentaire, peut améliorer les conditions de l’employée.

QUALITE


Organiser un système de suivi des résultats

Entreprise de production de cosmétiques de luxe. 450 salariés – Nord

L’entreprise a observé que son taux de non-conformité est évalué entre 15 et 20 % de son chiffre d’affaires. Elle a donc décidé de faire un état des lieux sur sa qualité afin d’évaluer le montant d’obtention de la qualité.

Notre position durant ce projet permet de :

  • Manager la qualité au moyen de tableau de bord.
  • Rechercher les économies et l’augmentation de profit.
  • Rendre les employés acteurs de la qualité.
  • Mettre sous contrôle l’activité.

  • Augmentation des bénéfices
  • Personnel sensibilisé à la diminution du gaspillage
  • Mise en place de système de mesure de fiabilité (6 sigmas)
  • L’entreprise a apprécié la rigueur du travail, la tenue du planning, l’esprit de synthèse.

La qualité est le seul facteur qui puisse affecter la performance d’une entreprise sur le long terme. La qualité améliore la productivité, donc la position face à la concurrence. Il est difficile de chiffrer la non-qualité cependant on estime la perte annuelle à 3000 € par salarié.

ORGANISATION

Gestion de groupe de travail / Mise en place d’indicateurs percutants

Entreprise de production de cosmétiques de luxe. 450 salariés – Nord

Une ligne de production a subi de nombreux changements qui ont impliqué de multiples investissements. Le rendement de la ligne est pourtant fixe, aucune augmentation de la productivité n’est constatée depuis quelques mois.

Notre position durant ce projet permet de :

  • Modéliser le système existant et le modèle cible afin d’élaborer un plan d’action
  • Agir sur les causes principales
  • Suivre les indicateurs mis en place
  • Travailler avec méthodologie afin de maintenir le niveau acquis

  • Augmentation de 3 points de productivité en trois mois et demi de travail terrain.
  • Gain de 14 400 € par semaine de production.
  • Mise en place d’un système de formation.
  • Amélioration des conditions de travail.
  • L’entreprise a apprécié la maîtrise du projet dans son intégralité, la pertinence des outils, le professionnalisme .

Conduite de projet innovant

Fabriquant et distributeur français de matériel à la pointe de l’innovation pour le boulanger/pâtissier. 200 salariés-Nord

L’entreprise a pris la décision de réduire à hauteur de 25 % les pertes énergétiques d’un four de sa gamme afin de maintenir sa position sur le marché. Nous avons mis en place un planning de gestion sur 3 mois.

Notre position durant ce projet permet de :

  • Apporter une vision extérieure au projet
  • Etablir un cahier des charges
  • Identifier les actions clés
  • Effectuer un suivi de ces actions et une validation technique
  • Rendre un bilan précis des solutions retenues

  • Production en trois mois des documents de synthèse permettant à la Direction Générale du groupe de décider avec toute la visibilité nécessaire (plan, simulation 3D, coût, cible, investissement).
  • Un état des lieux précis des solutions envisageables.
  • L’entreprise a apprécié la rigueur du travail, la tenue du planning, l’esprit de synthèse.